彼得的悖论:做困难的事情,而不是简单的方法


Reylito A.H. Elbo已经结婚超过30年的夫妇被问到:“这么久以来结婚的秘诀是什么”丈夫回答说:“这很简单当我们其中一个人谈话时,另一个人不会听“我们中的一些人可能会开玩笑说”听觉但不听“的方法是保持关系的最佳方式考虑到我们的世界似乎生活在一个悖论中,也许它有一些道理回到1969年,劳伦斯彼得和雷蒙德赫尔介绍了“彼得原则”(每个员工都倾向于达到他的无能水平)没有Facebook,YouTube和谷歌如果不是烟雾信号,人们很大程度上通过旋转拨号电话,蜗牛邮件和电报进行通信但他们仍然愿意互相倾听,直到每个人达到他自己的无能水平想想这意味着什么如果组织由专业管理人员运行良好的沟通流程,那么组织就是成功的让我强调“专业”这个词你知道我的意思:信息是在给予沟通,而沟通正在通过这意味着管理层中的每个人都需要不仅考虑我们今天如何更好地工作,而且考虑我们如何通过沟通改变和影响人们别担心我的美式风格直接与人交谈,因为没有灰色这样的东西它是黑色或白色这就是为什么你总能听到我提出的问题归结为:“你想听到一个令人放心的谎言或一个不方便的事实吗”即使没有明确的答案,我也会继续发表我未经请求的观点,甚至如果我的听众(或读者)具有假装他们不听或不读的优势他们知道什么时候应该停下来,但他们知道,即使他们告诉我,我也很少停下来:“不要再问太多问题了!难道你不知道好奇心可以杀死一只猫吗“我对此的回答清楚而简洁:”这取决于猫想要知道什么“这让我们看到了彼得的悖论 - 或者为什么组织层级中的人会这样做并不是真的反对他们同事的无能他们不反对,因为他们不想摇晃沉船只要死木没有得到同样的加薪,他们就不会为他们承担懈怠,除非这是一种自私的做法我们已经看到彼得的悖论成为每个人都表现出来的规则您不必远远超出目前的情况看看你自己的当地政客,你会知道为什么但遗憾的是,为什么人们拒绝积极参与社区或组织的问题除了猜测之外,我无法提供太多解释也许那些拒绝介入的人就像救生艇上的两名遭遇海难的人从他们的船尾,一对看着那些在另一端的人疯狂地保护船只漂浮一个人对另一个说:“感谢天堂,这个洞不在我的船尾”这是对的我总能看到那些以自我为中心的人他们知道他们处于非常深的水中,完全看不到文明,可能在数英里之外,可能还有冰山漂流,有些人决定寻找其他事情,好像他们不了解其重力一样情况现在我知道了今天,如果您是一名管理顾问,免费捐赠您的服务以帮助非营利组织,您必须撰写比律师更多的简报,提供比政客更多的承诺,进行更多的家务电话而不是医生,解决更多的事情而不是管道工,同时 - 知道如何为老年人经营一个家但当然,我不是在抱怨事实上,当我们纪念约翰·肯尼迪(John F. Kennedy)逝世50周年纪念日时,我正在享受每一道艰难的道路几乎总是,我们受到JFK的启发,他说:“我们选择在这十年中登月并做其他事情,不是因为它们很容易,而是因为它们很难,因为这个目标将用于组织和衡量我们最大的能量和技能,因为我们愿意接受的是挑战,我们不愿意推迟挑战,我们打算赢得的挑战,以及其他挑战“Rey Elbo是一位专业的商业顾问人力资源和全面质量管理作为一种融合的利益发送反馈[email protected]或在Facebook,
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